L’invité du jour — Bertrand Descours fait de la dyslexie un atout pour l’entreprise
Longtemps perçue comme un obstacle, la dyslexie est un trouble cognitif qui touche près de 8% de la population et qui, une fois reconnu, peut révéler des compétences insoupçonnées. Bertrand Descours, Directeur général de Lili for life une entreprise dédiée à l’inclusion, invite à repenser cette condition pour en faire une véritable force dans le monde professionnel. La dyslexie, caractérisée par des confusions de sons et de lettres, des fautes d’orthographe et parfois une écriture difficilement compréhensible, n’est pas uniquement l’apanage des enfants. « C’est un trouble cognitif qui reste présent, même si on a fréquenté dans son enfance les orthophonistes, on a acquis des compensations. Mais malgré tout, le cerveau fonctionne différemment. Et à l’âge adulte, avec aussi le vieillissement, on retrouve ces difficultés et elles persistent effectivement toute la vie », explique Bertrand Descours. Malgré cette persistance, la dyslexie demeure un sujet tabou en entreprise, où près de 59% des collaborateurs concernés n’osent pas en parler. Ce silence est lourd de conséquences pour les salariés. La gestion quotidienne des courriels et des documents écrits devient une source de « fatigue cognitive constante et aussi une fatigue psychologique », selon Bertrand Descours. Des tâches simples comme la lecture à haute voix peuvent être très culpabilisantes, transformant la vie professionnelle en un « parcours du combattant ». Les personnes dyslexiques craignent le « déclassement, un frein à la promotion » et préfèrent taire leur condition par manque de solutions connues ou de soutien. Pourtant, de nombreuses personnalités ayant connu de grands succès professionnels, comme Bill Gates, Steve Jobs, ou encore les artistes Mika et Keira Knightley, sont dyslexiques. Leur réussite témoigne de compétences uniques, souvent méconnues. Loin d’être un simple handicap, la dyslexie peut être une source de talents précieux, notamment en milieu professionnel. Bertrand Descours en est profondément convaincu : « quand on est dyslexique, on a un mode de fonctionnement différent ». Il souligne d’ailleurs que « dans le réseau professionnel LinkedIn, on peut inscrire des compétences. Et parmi les compétences, il y a la pensée dyslexique ». Cette « pensée dyslexique » se caractérise par plusieurs atouts. C’est avant tout une « capacité à raisonner avec un mode plutôt orienté solution ». Les personnes dyslexiques sont souvent très visuelles, ce qui leur permet de « faciliter l’accès à la compréhension pour d’autres personnes ». Elles développent également de fortes « relations interpersonnelles » et sont généralement « très orientées projet, très orientées solution, qui ont souvent des fulgurances pour avancer », des qualités recherchées par les entreprises qui valorisent l’innovation et la résolution de problèmes. Pour transformer la dyslexie en atout, Bertrand Descours insiste sur la nécessité de sensibiliser l’ensemble du personnel en entreprise. « La dyslexie touche près de 8% de la population. Donc, tout le monde n’est pas évidemment atteint de ce trouble, mais tout le monde le côtoie, que ce soit des collaborateurs ou des coéquipiers ». Comprendre les difficultés et valoriser les capacités des personnes dyslexiques est donc un enjeu majeur pour les organisations. Au-delà de la sensibilisation, des solutions concrètes existent. Lili for Life, par exemple, a développé une technologie innovante avec des chercheurs : une lampe LED et un écran spécifique qui, grâce à une lumière adaptée, facilitent la lecture pour les personnes dyslexiques. L’entreprise est ainsi appelée à « faire parler de la dyslexie, valoriser ses profils et puis équiper les collaborateurs pour alléger leurs difficultés ». Première diffusion le 19 novembre 2025.La dyslexie, un atout caché en entreprise : comment briser le tabou et valoriser les talents
Un trouble persistant et un tabou persistant
La « pensée dyslexique » : un mode de fonctionnement orienté solution
Changer les mentalités et accompagner les collaborateurs
